Российский топ-менеджер - кто он? Какими качествами он должен обладать, чтобы стать эффективным руководителем?
Во-первых, это, скорее, он, чем она. Несмотря на тот факт, что в России много руководителей женского пола, мужчины все-таки доминируют, как в бизнесе, так и в государственной сфере.
Последние тридцать лет российской истории можно смело охарактеризовать, как время драматических перемен. Перемены затронули все стороны жизни. Изменились понятия влияния и стиля руководства. Что же произошло? Давайте рассмотрим эволюцию российского менеджера с начала советской эры и до настоящего времени.
Все люди разные, как и их стили управления и влияния. Эти стили сформировались под воздействием экономической системы и общественной среды обитания. Давайте попробуем обозначить основные черты среднестатистического «российского босса».
В поздние годы СССР роль управленца была неоднозначной. С одной стороны, советское общество и экономическая среда требовала от руководителя авторитарного подхода в управлении и принятии решений. С другой стороны, советский управленец был сильно ограничен в своих возможностях контролем со стороны Коммунистической партии, а также особенностями централизованной экономики. Мотивацией для советских менеджеров служили не деньги или капитализация компании (эти факторы в те времена просто не существовали). Главной мотивацией служила идея достижения масштабных задач, которые централизованно формировались в виде планов командной экономики СССР. При этом, понятия качества и реального потребительского спроса были далеко не на первом месте по значимости, в отличие от постоянного страха управленца перед «всевидящим оком» Партии. С учетом того факта, что советская экономика была в состоянии производить большой ассортимент разнообразных товаров, управление в режиме тотального контроля и ограничений можно было сравнить с трюкачеством акробата.
В начале 90-х многое поменялось в стране. Наиболее одаренные советские руководители смогли стать акционерами собственных предприятий. В России начали появляться быстро растущие предприятия нового формата, требовавшие управленческого таланта совсем иного уровня. Время требовало агрессивных и амбициозных руководителей, обладавших умением выживать в нестабильных и кризисных условиях постоянно меняющейся экономики. Мотивирующими факторами для менеджера 90-х служили деньги, власть и возможность контроля. В рамках экономически неструктурированной среды у менеджера было много возможностей превратиться из наемного работника в собственника собственного бизнеса. Успешный российский управленец 90-х – это сообразительный, гибкий и жесткий человек, который обладает уникальной способностью выживать в нестабильной среде.
Вторая декада российского капитализма сильно изменила портрет менеджера. Сегодня портрет российского управленца сильно напоминает тот образ, что можно встретить на корпоративных просторах Америки или Европы. Понятия бизнес-образования, профессионального имиджа, эффективности бизнеса и репутации фирмы стали не менее важными, чем деньги и власть. Идеальный менеджер-2000 – это молодой и амбициозный профессионал, стремящийся к тому, чтобы построить замечательную карьеру. Это человек, озабоченный вопросами статуса, социальной значимости и известности. Человек, который мечтает стать частью общественной элиты.
Может показаться, что между тремя представленными выше управленческими типами нет ничего общего. Но, что-то общее все-таки есть. Вероятней всего, это острый и гибкий ум, а также здоровые амбиции и желание быть первым. Это именно те качества, без которых невозможно стать управленцем в любой экономической системе.
3.5/2 
1545